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如果我们做的是门户类的网站,就需要单独给中考和高考增加相应的栏目,这块参考考试在线网。但现在,我投了10到15亿在线上课程。
概括地说,我最开始我负责策划日常的腰封活动,后来依次接手以品质为导向内容为主、以活跃新用户为导向和以做留存为主的的三个独立频道,到最后我做的是场景的内容策划。网站3月收入为14.28亿日元,支出为13.99亿日元,第一次实现了单月盈利。还有就是咨询到位,保证患者和医疗之间沟通的便利性。
所以不要妥协,继续寻找,直到你找到为止。 本来已经不抱啥希望的红杉资本,忙不迭地又投了300万美金A轮。
小二权力太大 今年格外的与众不同,自从大点的活动改为人工审核,就变成了内定,这点大家都心知肚明,这几年一路跟着马云走过天猫,天猫的大环境变了,小二权力太大,想让谁上活动就让谁,要是没有路子,抢购是绝对过不去的,上来上去就那几家再做,那些高管就真的看不见吗? 如果,我是说如果,我们没了广告费,没了运营和推广的人员工资,没有竞价排名的广告和活动,专注把产品做好,把服务做好,把售后做好,那将又是一个什么样的局面呢? 除了马先生的规则,说来说去的问题还有资源不公的问题,同一个平台,大家都缴费了,为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢,凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管,不能让权力部门太任性了,让整个平台资源都公平公正一点儿,给所有在平台上经营的商家一个平等的机会! 这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗? 去年天猫男装店有12000多家,今年只剩9000多家,那几千家都玩不动了,那只是男装类目,其他类目更是数不胜数,好多已经倾家荡产,甚至家破人亡,我是万千亏损商家的其中一个,我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言。CEO最重要的是学习能力:一是专业的能力,二是潜在能力。
衣食住行玩之外的领域,有些方向只能称得上是次高频或者中频,但比起低频,还是有可为的。 所以,运营是最直接接触和把控业务的人,运营做得好,你甚至可以当CEO;运营做不好,当一颗螺丝钉,你也会最先被踢掉。 根据我的经验,类推是寻找创业点子的最常见方法之一。
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网友评论 更多
37333邱雅玲
嗨我们到现在还可以一刀999
2024-07-01 09:26 推荐
9735陈忠
礼包再多点
2024-07-01 08:31 推荐
2222宋微微
陪你疯@ : 插眼
2024-07-01 08:06 推荐
779何归
现在的人机太强了,真人人机都分不清,甚至人机都比真人强,不过我们依然热爱着这款游戏😋
2024-07-01 08:01 推荐
887庞会
it needs deak slots.
2024-07-01 07:37 推荐